第一次带团队有什么要注意的？

首先这是极佳的学习提升的机会，因为带团队对你是一种锻炼；其次，这是一次职业角色转换，新的角色要有新的思维去面对，你关心的问题和面对的问题都会改变。

1.系统化的学习

带团队是管理工作，如果要为当下的管理工作和以后的管理岗位打下基础，工作中和业余要系统学习管理知识。 这里的学习，要和身边优秀的领导学习，有些经验通过观察是拿来就能用；有些经验需要主动去请教，有个前提，你对别人有价值，真正的经验不是免费就能学来的；还可以通过体系化的管理课程去学习，也可以阅读管理的书籍，这些间接的经验并非拿来就能用，但能在你手足无措时提供有效的参考。

2.因地制宜

不同的行业，不一样的小环境对人对事的方式不一样，不可一概而论。据说在很多日本的企业，一个领导布置一项任务要和下属说5遍，告诉任务、为什么要做这项任务、这项任务你有什么想法等等不一而足，而有些领导对下属的说法是，“你不要让我讲第二遍”，不同的文化背景不同的管理思维。 尤其在一些小公司，很多成功的管理经验和方法，要结合小环境进行调整。但可以肯定的是，团队管理要有目标，从大的方面来说，要有共同的愿景，要有落地的计划，要有可执行的方案。

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管理的过程就是不断犯错，然后不断改进的过程，但是在这中间，原本有很多错误是可以不用发生的，当你明白以下几点的时候，这些不必要的问题就完全可以规避。

1、沟通不足

管理者所犯的错误大约有20%是由沟通不当引起的。

信息的传递与企业健康息息相关，良好的沟通也有利于在员工之间建立互相信任的关系。即使企业处于困境，良好的沟通也可以赢得员工的信任。

开会是开放沟通渠道的必要非充分条件，与员工一起开会并不代表你们有很好的沟通。许多管理者只善于向员工传递信息，而不善于倾听。而这是致命的，有时你只需要说你已经听到了他们的声音就足够了。

2、对不满情绪敏感

很多员工都会直接表露的不满。问题在于，他们往往只会对同事坦白，而不是告诉管理者。通常，只有在员工递交辞职信时，管理者才知道员工的不满。即便这样，也不会知道真正的原因。所以，对团队状态时刻保持敏感，才能防患于未然，在问题发生之前将问题解决掉。

3、不要让员工感到被忽视

通常，当员工没有出色完成工作时，管理者会自然而然地告知员工，但他们工作很出色时，管理者往往忘了赞扬。一旦你忙起来，你很可能只专注自己的工作，忘了员工的存在和他们的需求。而这，往往让员工感到被忽视。要让员工感觉备受重视很简单，比如：

暂时放下手中的工作，关掉电话，给予他们一定的关注就可以了。

从业务骨干升职为主管，角色变了，职责也随之发生了变化。以前，作为一个业务人员，你的主要工作是完成个人销售任务。而现在不同了，你的主要工作应该是如何做好团队管理，激发大家的工作热情，确保完成整个团队的业绩目标。那么应该如何管理一个小团队呢？

一，定目标。作为一个管理者，首先要学会制定目标，利用目标工具，实现管理目的。目标管理是一个很好的激励手段，是实现监督式管理到自主性管理的科学方法。

二，做计划。有了目标以后，要带领大家做好计划。计划有销售计划和工作计划。工作计划保证销售计划。如每月、每周、每日要拜访多少新客户，回访多少老客户等。

三，抓过程。管理者最重要的思维就是结果导向。但是结果离不开过程。马云说的好，如果过程抓不好，结果就是扯淡。所以，一定要对员工的过程实施必要的监督和跟踪，发现问题好及时调整。

四，立规矩。团队必须有规矩，没有规矩则不能成方圆。如果公司有健全的销售管理制度，可以按制度执行。如果自己在销售过程中认为有需要改进的地方，可以在团队内部规定下来。

五，勤开会。做了管理者，一定要学会开会。因为你们是一个小团队，早会和晚会非常重要。会议没必要时间太长，十几分钟就可以。会议的目的就是随时了解每个人的销售进度。

六，树形象。既然当了领导，要时刻注意自己的形象。毕竟现在不是普通的销售员，所以，有些话不能说，有些事不能做。要给大家起到一个好的表率作用。

七，推功利。人都有功利之心，但是作为一个领导，就得淡泊名利。如果把名利看得太重，与下属争荣誉，抢功劳，下属就会小瞧你，当然也会不服你。

八，担责任。工作过程中，下属出了问题，你要勇敢地承担自己的管理责任，而不是一股脑地把责任都推给下属。勇于担责，是收服下属行之有效的好方法。

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做为一个领导带团队是非常不容易的，非常费心，尤其是下面的人在不听自己管理，跟自己对着干的时候会赶到非常的无助和无奈。如何才能带出来一支听话的团队呢，我把我的经验分享下：

一、自己要言行合一

做为一个领导，自己首先要做到说的和做的保持一致。不能朝令夕改，自己说的规矩自己先去违背。

例如王经理昨天下午给团队开会，对成员强调要遵守时间，任何会议都要准时参加，要有时间观念，凡是会议迟到的都要接受惩罚，结果在今天上午的会议中，王经理却因为其他的事情导致迟到将近二十分钟，他不但没有对全体成员表示歉意而且也没有按照制度惩罚自己。

结果可想而知，颁布的制度大家都不会去太遵守。

所以说，做为领导要想让下面人服你，你首先要做到言行一致，自己要兑现自己所有的承诺。

二、要多帮助下属

做为一个领导，要多帮助下属提高自己的工作能力，这是做为领导的额责任和义务。

从被领导者，转变导领导者，你工作任务变了，你的责任也就变化，

你的主要工作应该是如何带好团队管理，确保完成上级交给的各项目标任务。

领导者态度: “坚忍不拔、锲而不舍”为企业服务

领导者责任：履行自己的职责，有强烈的事业心和责任感。

领导者技能：一丝不苟，精益求精，扎扎实实沉下身为企业创造更多的价值。

领导者作风：保持“勇于创新，永不僵化”的精神状态。

团队的制度：没有规矩则不能成方圆，用制度约束团队的行为规范，提升团队凝聚力

团队的目标：员工做到工作必须是团队的目标，两者不能错位，这就是目标管理。

孟女士案迎来新裁决后，这一次孟女士回国有望吗？

我个人认为有很大的希望。孟晚舟女士滞留加拿大事件如果延续下去的话，加方最终将难以收场，因为他们没有切实的证据，这是一场政治陷害的闹剧。

我是@梅妈妈育儿有方 ，下面我来简单分析一下。

（一）来自华为的技术力量和综合实力也不能小觑，加方未来还要发展5G吗？会不会用到华为。难道他们要永远跟美国穿一条裤子，永远抱美国的大腿吗？

（二）美国现在对于加拿大也没有这么重视，没有充分考虑到加拿大的国家利益。加拿大应该对此有充分的认识，清醒的判断。

（三）孟晚舟女士背后除了有华为之外，还有我们全国人民的支持和国家力量。我们国家不会坐视不管，会持续地进行关注和施压。

（四）加拿大真的要与中国永远为敌吗？我个人认为他们是不想这样的，事实上的损失已经证明，我想他们会综合考虑的。

我个人认为，综合以上几点孟晚舟女士会回到祖国，期待这个结果早日到来。

我是@梅妈妈育儿有方 ，以上是我个人的看法，也是我热切的盼望。我心里始终有一个声音告诉我，孟晚舟女士最终会胜利归来。

我们的祖国已经不是随意让别人欺辱的时代，我们坚信自己的实力。为华为点赞👍，为祖国点赞👍👍

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近日以来，关于孟晚舟女士的新判决到来之后，我觉得在这一次全国13亿人民的共同努力之下，我们的孟晚舟女士一定能够平安的回到自己的国家。根据中国日报的相关信息，在6月23日的时候，加拿大地区的高等法院和孟晚舟的引渡案件，双方都达成了统一的观点。关于引渡案的一些相关议日程都开始进行了相应的确认，并且还同意在8月17日的时候恢复听证会，决定开始对加拿大和美国当局提供的一些证据进行确认，并且对于美国和加拿大是否在法庭上滥用司法程序的讨论将会在2021年2月16日开始。

回想之前，孟晚舟女士在加拿大温哥华机场被加拿大一无中生有的罪名扣押拘留之后，这件事情已经发生了500多天，在我们和孟晚舟女士共同等待500天之后，终于在5月28日凌晨2:30的时候，加拿大哥伦比亚高院关于华为高管孟晚舟做出了孟晚舟女士符合双重犯罪的这一判决，这一判决是孟晚舟女士仍需要留在加拿大。如此不公平的判决引起了我们一致的抗议。

孟晚舟女士，她是华为高层的首席财务官，抛开这一层身份来讲，广州女生，她也是一名地地道道的中国公民，让被其他国家无理由的扣押，不就是西方所认为的对民权和人群的蹂躏吗，这更是赤裸裸的霸权主义的体现！

我还了解到，此前在孟晚舟女士的父亲接受过一篇采访中说到：“这辈子我已经做好不再见到我女儿的准备！”。我们的民间，常流传着一句话，“女儿是小棉袄，是上辈子父亲的情人”，如若这句话说在一个普通人身上，恐怕是难以接受的，是任正非先生这样说了。

虽然他是国产华为手机的创始人，但是，他更是一位平凡可贵的老父亲啊！谁不希望自己的孩子能够常伴在自己左右，可是呢，任正非先生敢说出这样的话，也能够看出此时的任正非先生代表的不仅仅是华为，而且还是中国公民，他这句话也说出了我们民族的骨气。真正的先生这句话真是体现了我们中国公民绝对不向恶势力和霸权主义低头。这次孟晚舟女士的新判决来临之后，相信很快孟晚舟女士就会回到祖国，回到他亲爱的父亲身边。

孟晚舟回不来。

这话听得很残酷，但却是事实。

如果加方有意释放孟晚舟，法律程序走得通的话，加拿大法官不会以违反价值标准的莫须有论断裁定孟晚舟有罪。

曾记得5月28日之前，中西方舆论一边倒的热衷讨论，一旦法庭宣判无罪时，孟晚舟该以何种方式何种速度离开加拿大才安全。因为中西方法律专家一致认定从法律的角度，孟晚舟被判无罪的可能性非常之大。但是加拿大以美国加拿大共同的价值标准来做法律依据，打碎了所有西方法律专家的眼镜。

到现在还能相信走法律程序能够打赢让孟晚舟回国？那未免太天真了。

孟晚舟事件，就是一起政治事件，政治只有立场，不分对错。即使孟晚舟能回国，那也不是在所谓的法律诉讼程序上赢了，，只能是施加压力够不够，有没有出现决定性的政治力量和手段。

首先，目前孟晚舟事件几方面没有发生重要性的转变

孟晚舟引渡案当地时间23日上午9点（北京时间24日凌晨零点）在温哥华的不列颠哥伦比亚省高等法院再次开庭，当天没有听证，而是由控辩双方与法官共同商定了后续的开庭日期和审理进展的排期。据了解，相关日程已经排到了2021年4月份。

说实话，孟晚舟女士的情况依旧不容乐观，回国的可能性很小，这件事情可能要拖很久。因为面对“大哥”美国和中国两个国家，加拿大扣留了孟晚舟后，甩手也不是，留着也不行，只有一直处于这样的状态才会让加拿大感觉不那么棘手。

在5月27日的时候，加拿大不列颠哥伦比亚高等法院温哥华公布了第一个判定结果，认为孟晚舟符合“双重犯罪”标准，因此对她的引渡案将继续审理，孟晚舟将留在加拿大参加后续的相关听证。

6月23日，加拿大不列颠哥伦比亚高等法院和孟晚舟引渡案的控、辫双方达成共识，于8月17日恢复引渡听证会，对加拿大和美国当局提供的信息的证据可采纳性进行讨论；关于美加是否滥用司法程序的辩论将于2021年2月16日开始。也就是说，孟晚舟案件的结果最快也要在明年2月份才能结束，而且结果如何还是未知数。

现在案件的关键是汇丰银行，6月16日，孟晚舟引渡案再次在加拿大法院开庭。孟晚舟方律师提出了新的意见，提出汇丰银行配合美国诬陷孟晚舟。事实上，美方抓捕孟晚舟女士的借口正是汇丰递上去的刀子！

为什么会提出这样的意见呢？2013年8月22日，孟晚舟被汇丰银行下了套，她的坦诚及华为在汇丰银行与Skycom Tech的账户汇款资料等，被汇丰当作“证据”,一并通报美国司法部作起诉之用。

而在2012年，汇丰银行因为自己的违法行为被美国进行调查，并向美国司法部支付了一笔19.2亿美元的罚款，还与美国签署了一份《暂缓起诉协议》，而就是因为有这份协议，汇丰从此沦为美国的帮凶，在汇丰给美国司法部起诉华为提供了信息和帮助后，汇丰再也未因涉嫌违法案件被美国政府起诉，很明显是利益互换了。

汇丰银行因此发表了一则澄清声明，仔细看汇丰的澄清声明，就能发现这份声明的内容其实非常含糊其辞，该说的没有说清楚，不知情的人看到说不定还会觉得汇丰很委屈。现在讲的是新中国后，孟晚舟案件，汇丰银行扯到了150年前，那时候还是清朝，而汇丰就是依靠当时的不平等条约建立起来的银行，汇丰还以为中国是在清朝时代呢！

所以，现在汇丰银行的态度对于孟晚舟案件非常重要，只要汇丰银行表明了孟晚舟的账户是合法的交易，那么美国对孟晚舟也无可奈何。只是汇丰现在也是沦为了美国的帮凶，所以孟晚舟案件仍然不明朗，回国日期还是很难说，甚至是有可能被引渡到美国。